Организация производства

Организация производства (production management) – общее понятие, которое, как и все подобные, имеет множество определений. В данном случае — от  столь абстрактных, как рассуждения о «взаимодействии людей, связанных определенными производственными отношениями», до классификации предприятий по методам организации производства – на поточное, партионное и  индивидуальное. Современный взгляд на проблему состоит в  том, что нематериальные активы, называемые «организационным капиталом», сегодня вносят существенный вклад в стоимость  и в рост компаний, даже больший, чем, например,. материальные активы или НИОКР. Исследователи связывают это явление с компьютеризацией производства, которая создает возможности для создания новых способов его организации на всех уровнях.

«Наш вывод состоит в том, что основная доля нематериальных активов, связанных с компьютерами, исходит из новых процессов бизнеса, новой организационной структуры и новых рыночных стратегий, причем каждый из этих компонентов  дополняет компьютерную технологию…. Более поздние исследования прямо свидетельствуют о том, что использование компьютеров дополняет новую организацию рабочих мест….  Как ИТ (информационная технология) является новой и быстро развивающейся технологией, так и инвестиции в ИТ могут сопровождать крупные изменения в структуре и поведении организаций…. Главные активы компании Wal-Mart – не компьютерные софтвер и хардвер, а нематериальные: бизнес-процесс, который был построен вокруг этих компьютерных систем…»[1].

---

[1] Лев Барух, Нематериальные активы. Управление,  измерение,отчетность. Перевод с англ. Л.И.Лопатникова. Москва, 2003. (Глава 3)